Archive for the 'J6M' Category
« Un de ses amis est convaincu que Jean-Marie Messier ne s’arrêtera pas à la finance : il l’imagine justement levant ses stock-options pour se lancer en politique et devenir le Kennedy français . »
“Jean-Marie Messier : Veni, vidi, Vivendi”, le Figaro, le 23 septembre 2000.
« A le regarder à ce moment précis s’exprimer dans un anglais parfait, mais teinté d’un accent plus normand qu’oxfordien, ce qui frappe d’emblée, c’est son calme, même si son oeil trahit une joie qu’il contient comme pour mieux affronter les épreuves qui l’attendent : interviews, concert et réunions de travail jusque tard dans la [...]
Trends, le 26 janvier 2006
“J2M remonte donc la pente. C’est dans sa nature. Il n’est déjà plus indésirable dans les dîners parisiens. Il se serait même rabiboché avec Claude Bébéar, le «parrain du capitalisme français», qui avait fomenté avec quelques autres son débarquement de VU. Pour autant, le rescapé n’est pas blanchi. Messier a été [...]
« La mentalité[1] de la deuxième chance existe dans ce pays, je l’ai vécue. »
« Après plus de deux ans d’investigations judiciaires, les décisions de justice intervenues à ce jour ont reconnu que les comptes de VU étaient sincères et justes. Et que ses dirigeants étaient honnêtes. Au moins, ça, c’est un acquis. »
, j’ai découvert [...]
« La loi sur la transparence, vôtée en 2000 : les dix principaux dirigeants doivent informer les dirigeants à partir de 2001, du montant de leurs rémunérations, stock options comprises. Mais peut-être reviendront-ils sur cette disposition. »
La corporate governance.
Cette exigence procède « d’un voyeurisme malsain »
« Un moment il avait même été envisagé de rendre obligatoire la publication des dix [...]
« Connaissant bien Chris, sa fougue, sa volonté de conquête, je savais très bien ce que signifiait cette phrase : il ne tarderait pas à prendre sa revanche. Mais cette affaire n’était pas seulement une question d’ego. C’était surtout une question de survie : si Chris Gent ne ripostait pas, il avouait sa faiblesse, il reconnaissait qu’il n’était [...]
« On n’exerce pas le métier de P-DG sans être mû par une forte volonté de puissance. »
« Ne demandez pas à un patron d’être modeste. Le costume lui sied mal. Un ego fort, pour ne pas dire hypertrophié, est une tenue plus habituelle même si chacun a sa manière de le porter. »
Et s’ils [...]
« J’assume. J’ai toujours aimé décidé. Je ne supporte pas l’idée de n’être qu’un rouage dans une grande machine dans laquelle je n’aurais pas de prise. »
« L’idée de n’être qu’un pion balloté au gré des alternances politiques ou de savants jeux de chaises musicales obligeant à faire allégeance, m’était insupportable. Ne jamais être soumis à une autorité, [...]
« Ma capacité à arriver à mes fins, grâce à beaucoup de détermination, mais aussi à une grande faculté à arrondir les angles. »
« Je déteste me sentir « cornerisé », me retrouver acculé dans un coin du ring. Ma réaction est toujours de chercher des solutions. »
En septembre 2002, Daniel Bouton recommande dans son rapport sur le gouvernement d’entreprise une meilleure application du « corporate governance ». Les conseils d’administration sont trop incestueux, les mêmes grands patrons se cooptent et se soutiennent mutuellement. C’est « Copinage et Cie ». Il faut donc introduire du sang neuf, s’assurer de l’indépendance des administrateurs, [...]
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